造车新权柄锋铓毕露的罗兰主要道路之一在于提供自有品牌补能收集 ,为用户提供无缝补能体验。贝格好比,电动特斯拉当初在全天下经营约4.5万个超级充电桩;而妨碍2022年尾 ,车补蔚来仅在中国就具备逾越1.3万个超级充电桩及1,态系统300座换电站。
咱们的罗兰调研服从展现,42%的贝格造车新权柄品牌车主对于之后的补能体验感应知足 ,而传统奢华品牌电动车车主的电动该比例仅为34% 。此外 ,车补逾越70%的态系统奢华品牌电动车车主展现 ,是罗兰否具备自有品牌补能收集将清晰影响其置办该品牌电动车的抉择。
美国:尺度化水平后退
全天下各地的贝格主机厂正在增长电动车转型并开拓自有品牌补能收集 。可是电动,咱们审核到,车补由于受到多样化用户需要及相助态势所驱动,态系统且差距地域所处电动车转型阶段各不相同 ,各地域接管的策略亦有所差距